7月9日，化学公司上半年经济运行分析会召开，集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，集团公司党委委员、副总经理（总会计师）王亚平出席会议。
会上各生产经营单位分别汇报了上半年经济运行情况及三季度工作计划和措施，魏忠勋、王亚平对三季度的生产经营工作进行了安排部署。
魏忠勋要求，鲁泰化工要压实安全管理责任，紧盯大修前关键环节，确保生产运营平稳有序；要严格把控原材料采购质量，科学划分供应商格局并优化分配机制，做好降本增效；要深化一人多岗与内部市场化机制改革，提升自主施工能力，从源头缩减外委成本；要持续做好销售工作，细化销售任务清单，强化销售人员考核激励；要加快新项目建设步伐，持续优化产品结构，增强核心竞争力。鲁泰热电要优化运行方式，最大化释放设备效能；要严守安全生产红线，坚决杜绝非计划停车事故，保障机组稳定运行；要严把煤炭进口关，通过多方比价、战略谈判等方式进一步压低采购价格；要严控入炉煤颗粒度，全面提升锅炉燃烧效率，着力降低灰渣含碳量；要强化内部考核体系，靶向降低煤耗等关键指标，同时严格控制技改项目范围，确保每一项实施项目都能落地见效、创造实际价值。鲁泰建材要全力提高台时产量，通过规模效应摊薄单位成本；要进一步优化供应链，扩大供货渠道，加大电石渣掺加比例，实现资源高效利用；要持续降低物料消耗，着力压低产品单位成本；要进一步压实销售人员责任，推动业绩稳步增长。鲁泰华盛要针对结晶能力不足的短板，要加快问题攻坚，全力提高固光产品产量；要加强人员技能培训，全面提升操作水平，保障产品质量稳定；要重点拓展高端客户资源，持续提升品牌市场影响力，为企业长远发展蓄能。
王亚平要求，要聚焦全年目标，找差距，补不足；要聚焦重要问题，积极寻找最优运行方式，及时调节生产；要聚焦重点工作，化工要加快推进重大投资项目，从根本上解决氯碱平衡问题，热电要加快光伏三期建设，建材要确保环保改造项目按期完工，华盛要强化产能提升；要聚焦核心业务，积极谋划新市场，发现新商机，激发机制、人员活力，打造核心市场；要聚焦成本管控，优化流程工艺，进一步降低单耗，增强政府补贴争取力度；要聚焦问题落实，加大问题整改落实力度；要聚焦风险管控，关注好碳排放市场，妥善解决好水排放问题。
集团公司相关部门负责人，物资分公司相关人员，化学公司班子成员、财务总监、部室负责人，各生产经营单位主要负责人、分管领导、相关单位负责人参加会议。
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