鲁泰佶楷：精打细算过“紧日子” 主动作为拼“好日子”

泰佶楷作为集团公司新材料产业板块的重要组成部分，积极践行集团公司“同度今天紧日子 共拼明天好日子”倡议，锚定年度目标任务，通过增强全员成本意识、效率意识、效益意识，深入挖掘节支降耗潜力，优化支出结构，严控成本支出，精打细算过“紧日子”，确保每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。同时加大市场价格调研、开发引入新客户等工作力度，全员共拼明天“好日子”。

讲清形势任务，树牢度冬意识。深入拓展“三观三提三树”形势任务教育，做好“同度今天紧日子 共拼明天好日子”的思想动员。鲁泰佶楷董事长、总经理带头开展形势任务宣讲，从面向管理人员延伸到基层员工，层层传导，把形势宣传到基层、措施宣讲到基层、信心鼓舞到基层，让干部职工听得懂、听得进，能领会、可落实。坚持线上线下相结合，发挥面对面、互动式宣讲优势，确保覆盖到每名职工，推动形势任务教育深入职工、深入人心，引导干部职工树立企业与个人休戚相关、同命运、共荣辱的思想。

强化成本管控，厉行勤俭节约。紧盯生产生产成本控制。从人员、设备、工艺、环境等方面排查浪费，杜绝一度电、一滴水、一滴油、一颗螺丝的浪费，深入从各个方面降成本，一家人、一条心、一个目标、一起拼，把过“紧日子”的思想落到实处。全员参与生产，降低人工成本。通过技能培训，实现一人多岗、一岗多能，生产紧张时，在不影响各部门正常工作开展的情况下，全员参与“三八”制生产，提高生产效率，同时在生产过程中，各部门相互配合，提高了凝聚力。压减公务支出。制定兼职驾驶员管理办法，将非必要岗位人员充实到生产一线，公务外出由各部门兼职驾驶员负责驾驶车辆。严格审核办公费、差旅费支出，确保每一笔钱都用在刀刃上。

优化经营管理，提升经济效益。严格经营管控，通过加强部门业务梳理，提高业务谈判力度、加强市场价格调研等措施，不断降低材料采购费用。严格物料采购计划审批，根据库存情况平衡核减材料订单，减少了资金的占用，大幅降低了企业财务成本。稳步推进市场开发，已与江苏、济宁周边多家公司完成技术对接，第一笔销售订单正在签订中，近期将完成生产、供货。其他客户正在进行洽谈，并积极推进战略合作协议的签订。

开展技术攻关，推动产品升级。依托集团公司研发中心的研发优势，根据市场调研和客户需求，制定产品技术升级路线，不断提升产品的性能、质量与附加值，增强产品的市场竞争力。针对生产过程中的关键工艺难题，通过产学研合作、技术引进等方式，开展工艺技术攻关。通过不断的技术创新，保证产品不断迭代升级，实现“高中低”多档次的产品定位布局，满足不同客户的需求，保证产品的市场竞争力，努力拼出将来的“好日子”。