鲁泰热电将目光聚焦于班组建设，以“33320”安全管理模式和“十大安全理念”为指引，推进安全生产管理关口前移、重心下移，从大处着眼、细处着手，将班组打造成安全生产的前沿堡垒，为企业筑牢安全防线。
安全管理“不松懈”，拧紧思想“安全阀”。班前会不仅是安全教育的第一课堂，也是安全生产的第一道工序。该公司安全技术部经理强调：“事故案例是最好的教材，通过学习，职工能深刻认识到按章作业的重要性，远离“三违”，遇到类似情况时也能正确应对。”该公司以事故案例为切入点，精心筛选近年来同行业典型事故案例并分类汇总，每日利用班前会组织职工深入学习、剖析原因。职工通过换位思考“列举措、谈感想、听建议”，让安全教育入脑入心。同时，结合“安全生产月”活动要求，将“安全宣誓、应急演练、你问我答”等环节纳入班前会固定流程，推动班组管理水平持续提升，让安全触角延伸至基层每个角落。
细微之处“出实招”，树立前行“风向标”。该公司积极利用宣传栏、微信公众号等载体，宣传“风险隐患大起底、大整治”行动中的先进班组及班组长事迹，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。今年荣获金牌班组长的张新革便是典型代表，他带领班组抓团队建设、运行管理、标准化建设及创新攻关，打造了一支“能吃苦、能战斗、技术精”的汽机运行队伍。在#5电动给水泵日常巡检中，他通过听设备运转异响，敏锐发现再循环电动阀未关严的隐患，带领班组手动关闭阀门，设备电流从52.5A降至47.7A，每小时为该公司节省电量约66kW·h。在三期双减主蒸汽管道专项检查中，他又通过保温层渗水细节，排查出旁路管焊口沙眼隐患，因发现及时、处置得当，成功避免了泄漏扩大导致的停机风险。该公司推行“小隐患小奖、大隐患大奖”机制，激励班组主动参与隐患治理。2025年“安全生产月”期间，基层班组累计排查并整改隐患15余项，形成了“人人查隐患、人人保安全”的良好局面。
教育培训“不止步”，打造成长“助推器”。为提升职工的安全意识和专业技能，该公司精心烹制“培训套餐”，涵盖急诊专家面对面讲解急救常识，劳模工匠手把手传授创新经验，安全员多维度普及安全知识，青安岗员、群监员进现场查找安全隐患，志愿者多形式开展安全活动等内容，让“安全第一”理念内化于心、外化于行。该公司充分发挥群团联合保安作用，组织团员青年开展安全知识竞答，检验培训实效；青安岗员、群监员、安全员组成“安全宣讲团”，深入一线宣传政策法规、解答实际问题。同时，班组秉承“在岗一分钟，安全六十秒”理念，常态化开展“每周一案、每月一演练、反‘三违’”活动，提升成员应急处置与自救互救能力。通过实施班组考核激励机制，激发班组长与员工的竞争意识，形成“自我驱动、自我成长、自我规范”的自主管理模式。
下一步，鲁泰热电将继续立足“小班组”，以严谨的管理、扎实的培训，不断创新实践，为企业高质量发展筑牢安全根基。
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